こちらのイベントの趣旨

buildersconは「知らなかった、を聞く」をテーマとした技術を愛する全てのギーク達のお祭りです。

開催は、確か今年で3年目でしょうか?
初年度は、チケットが取れずに参加できませんでしたが、去年今年と参加。

ふりかえり

今年は本当にフラっと参加した感じだった気がする。
けど、途中のどのタイミングからか、｢ああそうだ、『知らなかった、を聞く』会だった。｣と考え、敢えて自分のよく知らない領域を聞きに回る感じで動き出して…。
結果、なぜかガジェット工作とか活用とかのセッションばかりを聞いていた。
そして、ガジェットに対して変な知識とモチベーションがついた。(気がする。)
きっとそういうことで良いのだろうな。

運営の方やその関係各所の方に感謝です。

ノベルティ

ビルコンのバッグ(トートバッグじゃないほう)がとても欲しいサイズだったので歓喜。
ナフダ、うずらさんのトークで経緯を聞けてさらに実感したところがあるのですが、
あそこまでのレベルで提供できたからこそ、自分も影響されたし、他の方も影響されたのだと思う。感謝。
ノベルティが一つの袋に収まっているのは心憎いサービス。

LT

speakerdeck.com

今回は、LTにて登壇させてもらった。
自ら話すことで、持っているモチベを深められたことを感じました。
自分の考えに対して背中を押してもらえている感じをうけて。(PMの必要性についてね)
トークを聞く楽しみとはまた違った楽しみですね。
感想、質問いただけた方に特に感謝。

HUB

今回は、合間でHUBに行ってビール飲んでたりしました。
(休みを満喫している感じですね。)
たまたま居た知り合いの方(さらに知り合いの方も)ともお話ができて良かった(小並感)
そういったところもまったりと参加できて心地よかったなと。

食たち(懇親会、アフターパーティーは撮り忘れ)

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カレーが湯気でレンズくもる(汗

おまけ

聴講できたトークは12だけれど、聞きたくても聞けなかったトークが24。
まだ自分のビルコンは終わりそうにないのかな?

2018-08-04

個性とワクワクで繋がる組織文化（Management 3.0 X アカツキ）に行ってきて、凡そ3行でまとめてみた。

3行

アカツキ良いとこ一度はおいで

アカツキさん(3行)

魂、ハート人、組織について投資する初期から哲学がある

Management3.0の理解。(α+3行+α)

コミュニティのように有機的であるが、活発で自律的な組織を、仕事の場所でも作れるだろうか? 逆に、意義を見いだせなかったら抜けることができる。

コミュニティは自然に任せても許されるが、仕事は自然に任せきってはいけない。コミュニティは途中で止まっても良いが、仕事は完遂させなければいけないから。それを”システム"に落とし込もうとしているのがManagement3.0なのかな。

システムに落とし込むときのキーワードがマインドセット。

自分の疑問と考え。(3行+α...)

マインドセットしてもしきれない人間もいる。それから、マインドセットすべきでない、認めるべき別の価値観の人もいる。マインドセットすべき人もいるでしょう。

多様性と画一性のバランス。

今の自分は、あまりマインドセットをするつもりなく、ハマればハマるしハマらなければハマらなくて良い。前向きにマインドセットするし、されるけれど、コストかかるなら(例えば、若い方であれば1年、そうでないならば3ヶ月〜半年など)、別の道を歩むのが良い。

チームビルドは何かしらのアウトプットする時の本質ではないと思う為。

キーワード(3行+α)

自己組織化、モチベーションと惰性、嫌悪
価値キーワードとストーリーテリング
チームは、関係性があってのもの。自分として言うなら熱みたいなものの関係性があるのがよいな。アカツキさんだと、魂とかハートの関係性な感じがする。

感想(3行)

Management3,0が改めてしっくりきた。今までの理解=チームビルドのプラクティス今の理解=現場でもコミュニティのようにワイガヤしたいんや!

つぶやき(2行)

management3.0のタグだけだと、他のも拾っちゃうので、もう1個タグつけるべきだった。
文化が無い所は作ればいい。文化があるところは合うか合わないかを確認すればいい。気をつけなければいけないのは、文化が無さそうに見えてあるところ。インプットアウトプットの文化があるところが好きだな。

2017-03-14

課題を考えるチームより理想を考えるチームが成果に近い。

序章

チームで活動していると、振り返りとか課題提起とかよくやると思うのだけれど、
｢○○を改善しよう。｣とか｢xxがよくなかった。｣とか｢じゃあ次回△△しよう。｣とか、
そういったコミュニケーションとってますよね。
※KPTなんかもよく使われてたり。
それが如何によくないか、という話をしたい。

それって本当によくないことなの?

｢問題を出し合おう。｣
と言って出てきた考えに対応を苦慮したことはないだろうか?

それは今やるべきことなのか?
優先順はあっている?
最悪なことに本当は必要なことだったりしないか?
実は勝手にそう思っているだけではないか?
そういう課題ではなく別の課題の話をしたい。

とかいう話。

そこで事前にやっておくべきは
｢チームとしてどうありたいのか。最適な状態は?｣
とちゃんと理想を考えておく必要がある。

｢どうありたいか｣に対して無駄なことであれば課題であるわけだけれど、
そうでなければ今考える必要はない事柄なわけです。

それをないがしろにして｢悪いよね｣｢改善したいよね｣とか話をするから、
方向性が常にバラバラになりがちになり。
振り返りなどで改善の実感を感じられなくなる。

その改善方法であっているの?

｢課題は見つかった。じゃあ改善方法を出し合おう。｣
ってなったときに、また注意しなければいけないことがある。

その改善方法であっているのか。
課題の改善方法は様々である。
ある特定の期間や人、プロセスなど改善方法によって効果の現れ方が千差万別である。

これまた、
そこで事前にやっておくべきは
｢チームとしてどうありたいのか。最適な状態は?｣
とちゃんと理想を考えておく必要がある。

｢どうありたいか｣に対して因果関係がある改善方法が選ばれるわけで、
手当たりしだいに対応してはやはり無駄。

チームで同じ方向を向けているか?

(かなりそもそもな話…。
日々チームで行動しているわけだけれども、
理想はすりあっているだろうか価値観は認めあえているだろうか。
このような点がすり合っていないと、
互いにモチベーションのギャップが生まれチームワークにも溝が生まれていく。

これまた、
そこで事前にやっておくべきは
｢チームとしてどうありたいのか。最適な状態は?｣
とちゃんと理想を考えて互いに認識しておく必要がある。

もしすり合わなかったり、許容しあえなかったら、
早めにチームをビルドし直す方がよいだろう。

振り返り

最近ネガティブワードで話をする人が目について、結局何をしたいのか、
何を理想としているのかわからないな。と思った。

課題だけで語らず、理想をもって課題を語ることの方が、
何が必要で何が無駄なのかをちゃんと考えられるようになるだろうし、
仲間もちゃんと集められると思う。

おまけ

KPTの乱用をするな。
TODOフレームワークじゃない。

2017-03-06

YAPC::Kansai 2017 OSAKAに行ってLTしてしまった。

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新大阪駅からの歩道はどこがどうつながっているか難解。

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会場のMOTEXビル

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次回は福岡

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A会場を見上げて

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懇親会

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カレーライスに青のりポテトハック

発表した資料
スケジュールに意志を込める〜納期と品質、立ちはだかる優先度。その時君は何をすべきか。〜
※計算間違えしていたので修正。
※写真とかも一応パブリックなものなので削除した。
※あと所々修正。

いつになくいろいろと反省と気付き、学びの多い会だった。
次回も楽しみ。

2017-03-05

2月22日、アトラクタさんのスクラムトレーニングに行ってまいりました。

コスパ最強?

1日通しの研修でした。
認定スクラムマスター研修は、3年前?4年前?に行っているんですが、
自分の状況も変わったので、再発見･学習の為にと参加してきました。

端的に行ってしまうと、1日の研修なのにかなりの再発見があったなぁと感じました。
スクラムマスター研修は2日 or 3日ですが、
今回のは1日の開催なのにも関わらず、かなり中身があるもでした。

得たものがたくさんあったので、その中でも特にというものをまとめてみる。

スクラムは、カオスな環境にこそ必要。

スクラムは変化に適応することを重視しているプロセスだと思いますが、
まさにその通り、要求が変わる、増えるといったプロジェクトにこそ使われるとよい。
要件定義から1個1個決定し戻れない(戻るには改めてプロジェクトが始まる状態になる。)ウォーターフォールは、
変化に適応しづらい。
言ってみればその通りなのだけれど、チームビルド的な内容もスクラムは持っているので、
カオスなのかそうでないのかという指標で導入をする、しないみたいなことも判断すると良い。
アジャイルは速度を出すものよりは、変化に適応するための手法。
オーダーメイド的プロジェクトに対する答え。

見積もり以上のものをやろうとして失敗する(ことがある)。

見積もり=合意をとった状態なので、それを完了できるようにすればいい。
見積もり以上のものをやる必要はない。<<オーバーコミット。
そして失敗しては意味がない。
この場合の見積もりは、成果物見積もり。人日の見積ではない。
この辺がちょっと、ウォーターフォール的なやつと違う。
この期間にこの成果物を完成をします。という見積もり、合意。
この作業をやるのに、この人日が必要。とは逆の感覚。

(難しい問い)人数が少ないチームの場合、技術領域がカバーできずに1チーム1スプリントで完成させることが出来ないのではないか??

人数が少ないならクロスファンクショナルになる。
クロスファンクショナルが難しい場合は、
アーキテクチャを揃えてチームを越える。
プロトタイプ的、ダミーのものでレビューをかける。
ミニウォーターフォールをある程度受け入れざるを得ない事もある。
チームごとにready状態を意識する。
=>足回り(アーキテクチャやダミー、開発フローも含まれるだろうか?)を固めるのが重要。

プロダクトオーナー＝プロダクトマネージャー??

プロジェクトの価値を考えるのかプロダクトの価値を考えるのか。
自分の周りでは、作っておわりではなく作ってからも価値を変更、追加していくプロダクトが多いので、
プロジェクトマネージャーよりもプロダクトマネージャー的思考･活動の必要性を感じる。
※プロダクトマネージャーは4年程前からプロジェクトマネージャーから必要に迫られて分岐した。
的なことをこないだのdevsumiで聞いた。

結び

という感じで、かいつまんでまとめてみた。

なんか研修にいくことでウラ(研修とは別の話)ではいろいろとありましたが、
幸せに終えることができました。

次回はQAアジャイルの研修だそうです、これからもアトラクタさんのトレーニングには期待です。

2017-02-21

Developers Summit 2017に行ってきた。

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知らない人を写さないようにパシャリ。
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おNewのスケッチブック

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ラーメン一寸星の濃厚煮干しラーメン
https://tabelog.com/tokyo/A1316/A131601/13189651/
麺がとても好みだったので、是非また行きたい。

あんど
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ラーメン田丸のネギチャーシューメン
https://tabelog.com/tokyo/A1316/A131601/13189651/
昔ながらのラーメンという感じ。
懐かしい。

セッションのメモ。

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